深耕百業(yè)，開疆拓土

——突破中小，強攻中大

江蘇百拓、鹽城思科2020Q2工作會議勝利召開

　　3月27日-28日，江蘇百拓和鹽城思科2020年二季度工作會議在鹽城思科公司勝利召開。公司三地五市總監(jiān)級別和總監(jiān)以上級別人員參加了會議，會議全面總結(jié)一季度工作，深入分析當(dāng)前形勢，對二季度工作作了全面部署，動員全體干部員工進一步解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，貫徹新發(fā)展理念，不斷優(yōu)化認(rèn)知、制度、流程、組織、系統(tǒng)和客戶，以“5000工程”為轉(zhuǎn)型起點，突破行業(yè)與規(guī)模，不斷挖掘潛力客戶，奮力實現(xiàn)公司2020年高質(zhì)量發(fā)展精彩開局。

　　此次會議是在全國上下奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”的特殊時期召開的，會議首先分析了疫情過后市場變化與新增長點，幫助與會管理者清晰梳理了重點潛力行業(yè)。江蘇百拓董事長陳宏春先生傳達(dá)了總部有才總堅持以客戶為中心，堅持大客開發(fā)、堅持行業(yè)深耕、堅持以奮斗者為本的重要精神與講話，提出未來三年要把公司每個人打造成奮斗者、經(jīng)營者的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司希望在戰(zhàn)略成功實施后至少再與大家共事30年！

　　三地總監(jiān)代表各自分享了5000工程開展的成功案例，陳宏春董事長對每個案例仔細(xì)聆聽內(nèi)容、認(rèn)真記錄要點，并對每個案例進行了點評和指導(dǎo)，指出了大家在工作中的優(yōu)點和不足，對案例的詳細(xì)評價也為所有管理者指明了后續(xù)工作的方向、思路和具體方法，在座與會者無不收獲良多。

　　會議強調(diào)，做好2020年第二季度和今后一個時期工作，必須始終把”四個堅持”與“非常6+1”作為全員每日工作的行動指南，要不斷轉(zhuǎn)變思想、提升專業(yè)度和敬業(yè)度，以踐行5000工程工作方法為引領(lǐng)，以突破中小強攻中大為方向，推動百拓、思科高質(zhì)量發(fā)展取得實實在在成效，通過苦干三年再次讓大家嘗到甜頭。

　　會上，董事長要求每一個人充分了解自己的分工，按照客戶投入消費進行完善的客戶分層。除重點行業(yè)與潛力行業(yè)開發(fā)外，還要加強本地特色行業(yè)開發(fā)。會上創(chuàng)新提出5000工程執(zhí)行模型，通過《5000工程評估表》每月輪動的打分機制動態(tài)管控和提升客戶層級，從而實現(xiàn)不同層級客戶均可在5000工程下得到全面提升。

　　在會議尾聲階段，客發(fā)體系、增值體系和支撐體系在現(xiàn)場分組討論后，分別派出代表匯報了Q2工作思路與計劃，陳宏春董事長、胡明總經(jīng)理等分別給出了點評和指導(dǎo)，并要求大家將兩天會議成果及時消化、傳達(dá)、實施并跟蹤到位，在疫情結(jié)束過后的二季度打一個漂亮的翻身仗！