2009年年底，中國移動投資66億元建設的南方基地在廣州正式運營，物聯(lián)網將作為其六大業(yè)務之一被提升到戰(zhàn)略地位。

　　加上之前成立的中國物聯(lián)網研發(fā)中心，中關村物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟和即將成立的物聯(lián)網技術產業(yè)聯(lián)盟，中國的物聯(lián)網版圖雛形初現(xiàn)。

　　但有專家提醒，“產業(yè)基地”、“產業(yè)聯(lián)盟”的落地并不代表物聯(lián)網已經走出“概念”階段。相反，應該更加重視“概念”，在此階段把整個產業(yè)鏈捋清楚，以免將來“走偏”。

　　“中國模式”與“美國模式”并行

　　在位于廣州天河軟件園的中國移動南方基地，記者觀察到整個基地還處于建設階段，包括周圍的入駐企業(yè)和設施環(huán)境都還沒有到位。軟件園的工作人員表示，中國移動南方基地計劃從2010年開始引入企業(yè)進駐。目前，中國移動已經開始前期工作。

　　中國移動的相關人員告訴記者，南方基地確立了“115”的產業(yè)帶動計劃，即1個基地、10個國際級技術研發(fā)中心、500家信息服務企業(yè)。而中國移動也會圍繞著物聯(lián)網產業(yè)鏈，鼓勵更多的企業(yè)進入基地。

　　隨著南方基地的介入，物聯(lián)網產業(yè)比較大的聯(lián)盟達到三家。這其中，中關村物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟和中國移動南方基地由產業(yè)鏈龍頭企業(yè)和科研機構組成，有些類似于IBM創(chuàng)造的物聯(lián)網“美國模式”；而物聯(lián)網技術產業(yè)聯(lián)盟則由國家牽頭，包含了整個產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，這是典型的“中國模式”。

　　“美國模式”和“中國模式”孰優(yōu)孰劣？已沒有討論的必要。中國科學院微電子研究所所長葉甜春告訴記者，美國可以通過IBM提出的“智慧地球”去整合整條產業(yè)鏈，而中國因為缺乏類似規(guī)模企業(yè)，所以在制定產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，不得不通過國家力量來推動。

　　但分別以清華同方和中國移動為核心的中關村物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟和南方基地并不相悖于國家戰(zhàn)略。清華同方的工作人員稱，大企業(yè)可以推動大項目，利用大項目來帶動產業(yè)鏈某個環(huán)節(jié)或某方面的發(fā)展無疑是一條捷徑。