2009年中國互聯(lián)網(wǎng)盡管經(jīng)歷了一系列的風(fēng)雨,但仍然在頑強地生長著。這一年微博等新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用蓬勃發(fā)展,SNS站點也取得了長足的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)用戶群體不斷擴(kuò)大,截至2009年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)3.84億,這些都成為2010年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的強大基礎(chǔ)。
這段時間,國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)相繼發(fā)布了2009年財報,從另一個維度上詮釋了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。曾經(jīng)占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)市場半壁江山的網(wǎng)游業(yè)務(wù)盡管依舊營收豐厚,但是在更大的背景下,互聯(lián)網(wǎng)正在全面滲透生活,原本歸屬于虛擬世界萎縮已經(jīng)屬于必然。
風(fēng)光不再
網(wǎng)絡(luò)游戲曾以七成以上的利潤率成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個神話,然而,在市場格局逐漸清晰的今天,這個神話的光環(huán)也逐漸褪去。根據(jù)在美國上市的各大網(wǎng)游概念股第四季度業(yè)績顯示,其成本都在不同程度地增加,網(wǎng)游概念股正在告別最暴利行業(yè)的稱號。免費網(wǎng)游的商業(yè)模式為整個國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)帶來5年狂飆突進(jìn)似的增長,市場規(guī)模從2005年的56.2億元迅速擴(kuò)張至2009年的270.6億元。然而,雖然去年整個市場規(guī)模依然擁有超過30%的增長,但是與300億元的行業(yè)心理預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。
3月2日,盛大等四家網(wǎng)游公司發(fā)布財報未能達(dá)到資本市場預(yù)期,造成中國網(wǎng)絡(luò)股股價暴跌,一天內(nèi)凈值跌去10億美元。
在網(wǎng)游公司財報中,有一個關(guān)鍵詞“每活躍付費賬戶每月平均營收(ARPU)”備受關(guān)注。在免費游戲成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲最成功的本土化商業(yè)模式之后,高ARPU值幾乎成為所有網(wǎng)游運營商在瘋狂追逐的數(shù)字,它代替了時間收費的在線人數(shù),成為網(wǎng)游業(yè)是否賺錢重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
為了提升游戲公司業(yè)績,網(wǎng)游公司一味增長道具收費的花手腕,不停地提升所謂的APRU值,而降低玩家滿意度。在業(yè)內(nèi)人士看來,今天的網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為95%免費用戶陪著5%付費用戶娛樂,而廠商為了討好付費用戶,不停地拉開兩者的差距,最終走入死循環(huán)。
又一次選擇
在網(wǎng)游增長乏力的同時,其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻在飛速前進(jìn),財報上的反映一目了然。
作為之前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的冠軍,騰訊今年進(jìn)一步拉開了與第二名的差距,125億的營收與51億的利潤不僅相當(dāng)于二到四名總和,更突顯其商業(yè)模式已經(jīng)走上良性循環(huán)。但是,由于利潤更多來自于游戲娛樂,相比于商業(yè)模式更加成熟的百度、阿里巴巴,騰訊靚麗的財報并未帶來股價的飆升,其37倍的市盈率尚不及百度的一半。
在眾多分析師看來,受益宏觀經(jīng)濟(jì)的向好,互聯(lián)網(wǎng)中以網(wǎng)游為代表的娛樂領(lǐng)域?qū)p速,取而代之的則是廣告、電子商務(wù)等與宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為緊密的領(lǐng)域,財報顯示,百度與阿里巴巴的營收增長均接近三成,超過了傳統(tǒng)的網(wǎng)游公司。
對于互聯(lián)網(wǎng)而言,從初期的娛樂屬性到中期的媒體屬性直至近期顯露的經(jīng)濟(jì)屬性,所顯示的正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟。因為作為虛擬世界,本身所構(gòu)成經(jīng)濟(jì)循環(huán)難以長大,只有更多的與現(xiàn)實社會結(jié)合,其后續(xù)增長才會持續(xù)向好。
因此,盛大轉(zhuǎn)型閱讀,游戲收入占比降至9成以下;騰訊、百度進(jìn)軍電子商務(wù);網(wǎng)易重提媒體屬性無不基于未來的長遠(yuǎn)考慮。反之,過度依賴網(wǎng)游,ARPU值最高的巨人收入大幅下滑形成鮮明對比。
鏡鑒移動互聯(lián)網(wǎng)
“對于手機(jī)網(wǎng)友而言,一定要避免走傳統(tǒng)網(wǎng)游的老路?!比A娛無線的CEO潘瑜文向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者表示。在他看來,95%的用戶陪5%用戶娛樂的環(huán)境必須改變,對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言,如何擴(kuò)大用戶基數(shù)才是增長根本。
隨著3G牌照的發(fā)放,移動互聯(lián)網(wǎng)正式擺脫了自2006年以來的低迷狀態(tài)。不僅原有企業(yè)逐漸復(fù)蘇,風(fēng)險投資巨頭興趣漸濃,更多傳統(tǒng)巨頭的加入則讓這一領(lǐng)域在曝光率劇增的同時,競爭也日漸激烈。此次移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在擺脫SP單一模式的束縛后,財報同樣擺脫了以往的黯淡,除了華友世紀(jì)外,多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均實現(xiàn)了正增長,而業(yè)務(wù)模式更領(lǐng)先的拓維信息(手機(jī)動漫)、A8音樂(手機(jī)音樂)增長則更具基礎(chǔ)。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們看來,向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)與手機(jī)端的滲透將會為移動互聯(lián)網(wǎng)提供更多的增長動力。由于手機(jī)相比于PC,其移動更便利,與社會的結(jié)合同樣更便利。以互聯(lián)網(wǎng)鏡鑒移動互聯(lián)網(wǎng),3G才能精彩。
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